To be or not to be , that's a question.
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一直以来，横亘在传统企业面前的一道难题，就是到底要不要转型？
（1）要转型
转型的原因不言而喻。技术在变迁、市场在发展，“互联网+”时代的环境在急剧变化，商业变现的方式和方法也在改变。在和新晋互联网企业的博弈中，传统企业的市场地位急转直下，特别是在全球疫情的冲击下，众多中小型传统企业举步维艰，甚至面临倒闭风险。
而互联网公司的生存能力明显比传统企业强得多。疫情促进了电子商务、游戏等线上业务的发展，很多互联网公司在这场疫情攻坚战中，业绩表现亮眼，不退反进。8月2日，2021年《财富》世界500强榜单正式出炉，亚马逊首次进入前3，苹果跃升至第6，微软的排名也比去年提升 14 位。盈利方面，苹果以 574 亿美元的利润位居榜首。
国内互联网头部企业也有7家上榜《财富》世界500强，且排名均有大幅度的跃升。京东此次排名第59位，比去年提高43位；阿里巴巴排名第63位，比去年提高69位；腾讯排名第132位，比去年提高了65位。同时，腾讯以超33.2%的利润率位居中国大陆上榜公司利润率之首。
（2）为什么不转型/转型不成功？
时至今日，疫情已从一个“黑天鹅”事件走向常态化，人类将与新冠病毒长期共存，企业需要做好打“持久战”的准备。那为什么还是有许多传统中小微企业明知需变革，却仍踟蹰不前？而为什么有的传统企业看似已经开始迈向“互联网+”，却没有转型成功呢？
一、无从下手，有心无力
铺天盖地的互联网思维，层出不穷的新概念、新模式，让很多传统企业“适应不良”。很多中小型传统企业并不是没有意愿进行“互联网+”转型，只是对这个未知的领域没有深入地了解和认知，找不到改革的方向，无从下手。由于传统企业容易受到体制机制、思维模式、利益格局的影响，有的老板担心轻易转型会失败，便选择了观望或等待，发现同行业没有成功的转型案例和模式就更徘徊不前了。
二、急功近利，瞻前顾后
有些传统企业的领导层，对互联网经济抱持着十分矛盾的心态。一方面，认为互联网经济就是低成本经济，期待“少投入、大回报”，过于注重当期投入产出比，对网络营销、定制生产、智能制造等没有重视，只是抱着试试看的态度小打小闹，却希望取得巨大的成果，自然难达心理预期。另一方面，以为搭上了互联网的快车，就能日进斗金，社会流行什么就搞什么，哪个模式火就跟风上，期待着“马上投入、立即回报”，结果却投入越大、死得越快。
三、缺乏完整体系，改革流于表面
大部分传统企业都拥有其自身的一套管理体系和文化风格，与推进“互联网+”转型所需要的宽松氛围并不契合，而“互联网+”转型需要的创新构架，与原有的传统商业模式可能也并不匹配。这就需要企业在变革时，一定要有完善的决策体系和实施体系。有的传统企业在进行转型时，没有系统的互联网化变革和转型升级路线，只是由某个部门或者某个人说了算，虽然在网络营销、电子商务等一些点上有了一些变化，但商业基因没有变，系统性的行为规则没有变，大部分部门和员工仍用看待传统业务的眼光看待互联网业务，变革自然难以成功。
（3）喜推科技助力传统企业转型成功
对于传统企业而言，想要真正地往“互联网+”转型，必须首先实现企业的数字化管理，因为企业只有跨过传统业务场景与数字技术应用之间的巨大鸿沟，才能真正实现“互联网+”。
作为一家在企业服务领域深耕的服务商，喜推科技经过多年的智能营销实践，对企业获客、销售、转化、管理等商业环节的数字化进行了积极探索，并帮助众多传统企业成功向“互联网+”模式转型。
在获客环节中，喜推从流量着眼，以大数据和人工智能技术为驱动，以多核心智能小程序为应用载体，帮助企业同时获取微信、百度、支付宝、抖音、今日头条等互联网平台千亿流量，并可实现跨平台数据互通、流量共享，助力传统企业轻松构建互联网智能获客体系。
在销售转化环节，喜推为传统企业的销售人员提供全面的数字化支持。销售员可以用喜推自带的IM 系统与客户沟通，开展精准营销，促进销售转化。另一方面，喜推还能通过大数据和精准画像，预测用户成交概率，帮助销售人员高效决策。
在客户管理环节，喜推赋予企业管理者智能化管理能力。首先，管理者可以通过喜推随时随地全面掌握企业销售情况，例如查看客户总数、跟进总数、浏览总数、转发总数、销售漏斗以及销售的业绩排名等信息。其次，喜推能将各互联网平台交易过程中所产生的数据沉淀下来，并通过数据整理和分析，将原本各自孤立的数据和信息连接起来，构建完整统一的视图，管理者可以借此更好地进行决策。再者，喜推还拥有可视化员工评测系统，帮助管理者精准识别员工价值。
总之，喜推从传统企业的真实需求出发，打通了拓客、获客、转化、管理等互联网核心业务流程，为企业搭建起了集销售、服务、品牌建设于一体的用户超级入口，实现了全网流量对接，真实流量智能分发，从根本上解决了传统企业的销售和管理难题，从而实现传统企业从根本意义上的“互联网化”。
近年来，国家经济发展进入深度调整期，恰逢全球新冠疫情肆虐，整个市场将大幅洗牌。这个时期，传统企业如果再不变革，只能被时代的洪流淹没。喜推科技认为，传统企业应把握时机，重新审视自身的战略、架构、产品、服务、渠道，借助互联网，找到新的突破口，用疫情结束后短期和中长期的市场情况预估，来指导疫情防控期间的工作，这样才能改善盈利结构、保持竞争优势，才能与时俱进、屹立不倒。
